来源：中国劳动社会保障出版社网站  

       选对人或选错人的关键，通常在于你是不是“仓促”做了雇用决定。有很多公司最糟糕的问题在于太快雇用一个人，等到这个人进入工作，又发现他不适任。接下来就必须花更多的时间精力，去补救这项错误的雇用决定，设法把这个不适任的人摆到其他合适的职位，或请他走人。

　　雇用人的正确规则是 “雇用时要慢，但裁人要快。”在下决定雇用此人之前，必须先花时间做出正确的决定。但如果发现做错了决定，就得尽快把这个人指派到别处或是解雇，以免造成更大的伤害。如果你在星期一雇用一个人，发现这步棋走错了，你应该在星期二就解雇他。

　　每一个人在第一次面试时的表现都会是最好的，面试的人通常都会答应所有事，以求能够被录取。一旦进了公司，当你真的把工作交付给他时，他的表现通常和你所期待的会有相当程度的落差。

开除人最好的时间，就是你第一次想到要这么做的时候。如果你已经很确定自己选了一个不正确的人，那就不要继续容忍这个不适任的人。你有勇气去判断、并承认自己犯了错，那就要身体力行去纠正这个错误，才能让组织继续有效率地、正常地营运下去。(作者 峻岭)

一句话讲清HR管理职能 

1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；

2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；

3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；

4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；

5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题；

6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题；

7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题。

8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题；

9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题；

很多企业管理人员、甚至是人力资源专职管理者，对人力资源管理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。笔者基于多年企业管理及管理咨询实践经验，简明扼要的阐述了自己对人力资源管理各大职能的理解，旨在抛砖引玉。鉴于个人专业能力所限，本文观点尚存很多应进一步商榷之处，请各位专家批评指正。