管理咨询、管理培训简介

管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、营销管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、设备管理咨询、管理培训、质量管理培训、生产管理培训、营销管理培训、设备管理培训、财务管理培训、成本管理培训、管理工具、质量管理工具、人力资源管理工具、设备管理工具、生产管理工具、目标指标管理方案、成功管理案例、管理问卷调查、员工满意度调查、客户满意度调查、人力资源访谈、人才测评、---成都思先wwww.517rz.com，电话028-87848033  15982391602唐老师  谢老师 杨老师

“咨询的作用就是满足企业对持续性变化的需求”---思先咨询

在企业的整个生命周期总是存在这样和那样的问题：成立之初的公司，存在没有客户，没有市场，缺乏资金等问题；已经壮大的公司，要面对机构庞大，管理官僚，对市场反应迟钝，英才流失等问题……。

“三年大限”似乎是企业的宿命。要开创“百年”企业，必须去发现和解决企业发展中的最短的那块“短板”。

思先九大咨询服务体系咨询索引表(请点击表格中咨询服务名称,查看具体内容)

一、咨询服务项目

咨询服务项目咨询服务项目

（一）项目管理及研发体系类：

（二）财务类：

EP0001：项目管理体系构建咨询

EP0002：关键项目的全程辅导

EP0003：CMMI认证咨询

EP0004：IPD模式导入咨询

EP0005：财务管理体系构建咨询

（三）人力资源类：

EP0006：人力资源管理咨询

（四）生产管理类：

EP0007：生产管理体系构建咨询

（五）品质管理类：

EP0008：品质管理体系构建咨询

（六）供应链物流管理：

EP0009：供应链物流体系构建咨询

（七）营销管理类：

EP00010：营销管理体系构建咨询

（八）组织结构及流程重组类：

EP0011：组织结构规划与流程重组咨询

（九）信息化类：

EP0012：信息化建设咨询

二、咨询方式：

1、项目顾问：以双方拟定的主题（项目目标）展开咨询并达成主题的目的。咨询周期为合同拟定的周期。

2、年度顾问：以双方拟定的主题（年度目标）展开咨询并达成主题的目的。咨询周期为一年。

3、常年顾问：以双方拟定的主题（分每年度目标）展开咨询并达成主题的目的。咨询周期为三至五年。

三、咨询服务项目详细说明

1、EP0001：项目管理体系构建咨询

即使你已通晓项目管理的理论知识，但如果没有某个行业的实际应用经验的，或者你也有行业的应用经验，但你没到达项目管理专家级的水平，你还是不能运用通用项目管理的理论体系，针对不同企业的实际情况，进行裁剪，定制出个性化，可操作性强的、适合该企业的体系。

目的：帮助客户建立起科学高效的项目管理运营体系，致力于提升企业组织级项目管理能力，促进企业研发和生产能力和效率的提高。提高产品和项目的交付质量，降低产品和项目的开发成本，提高项目交付的及时率。

标准服务内容：

(1)评估企业现有项目管理状况和能力级别

(2)制定项目管理能力提升路线图

(3)变革管理（理念灌输、咨询方法论证等）

(4)项目管理组织结构规划

(5)流程重组优化

(6)体系文件编制（控制文件和技术性标准文件）

(7)绩效考核

(8)体系培训

(9)项目经理及项目成员培训

(10)体系运用辅导及优化调整。

可选增值服务内容：

(1)项目历史数据库管理维护

(2)产品规划

(3)产品技术平台管理维护

(4)项目团队构建与管理

2、EP0002：关键项目的全程辅导

当您遇到从未接触过的,投资规模巨大的项目；或者该项目，是关系到公司核心技术提升攻关的项目；或者该项目，是不同于以往应用的项目。

以您以往的经验，不足以成功实施该项目时，您心里很是没底，觉得充满风险，担心投资血本无归时……

目的：帮助企业实现对其具有重大的项目目标的达成，积累项目管理经验，提高项目管理能力。

标准服务内容：

(1)投资规模巨大的项目全程辅导

(2)高难度技术攻关项目全程辅导

(3)无经验项目全程辅导

3、EP0003：CMMI认证咨询

CMM：Capability Maturity Model，即能力成熟度模型。

用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。目前，它是国际上最流行、最实用的软件生产过程标准，以及软件企业成熟度认证标准，它为企业组织级项目管理能力设定了评估标准。

随着CMM的发展，已经推广到硬件设备研发生产行业的应用。

CMM模式的应用，涉及到公司的各个层次变革，是一个的系统工程，说是企业“一把手”工程，一点不为过。企业很难以自身的经验以及自身的努力，来成功实施CMM。

目的：基于CMMI体系各级标准的软件过程进行改进咨询并帮助企业通过CMMI相应级别的认证。

标准服务内容：

(1)差距分析

(2)CMMI导入培训

(3)CMMI相关主题培训

(4)项目管理专题培训

(5)软件/硬件工程类专题培训

(6)过程改进专题培训

(7)支持过程类培训

(8)整体文件编写\文件评审

(9)CMMI推进\问题解决\文件修订

(10)推进评审

(11)评估培训\预评估\解决问题

(12)CMMI最终评估

4、EP0004：IPD模式导入咨询

IPD：（Integrated Product

Development）即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。首先被IBM公司付诸实践，随后国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

IPD关乎企业发展、市场客户定位、产品规划、投资等战略决策。

IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析，确保在开始就把事情做正确，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。

IPD模式的应用，涉及到公司的市场管理、组织结构、流程重组、产品重组等方方面的变革，是一个系统的工作。企业很难以自身的经验以及自身的努力，来成功实施IPD。

目的：帮助客户建立IPD体系，提高企业投资的有效性和合理性，减少投资失误，

促进投资在预期的成本、质量、时间范围内成功。

标准服务内容：

(1)企业现状评估\差距分析

(2)编制提升路线图

(3)变革管理（理念灌输、咨询方法论证）

(4)IPD规划

(5)组织结构规划

(6)流程重组优化

(7)投资组合分析模型建立

(8)产品规划分析模型建立

(9)IPD与项目管理集成

(10)体系优化与调整

5、EP0005：财务管理体系构建咨询

财务管理的重点将从帐务和报表转化为决策支持。财务部门将更多地参与企业的价值创造活动。财务部门将与业务部门建立起伙伴关系，为业务部门提高财务信息支持和提供财务建议。

财务职能变得更具战略性：战略性利润价值衡量、关键价值驱动因素流程、价值树、财务预测、价值评估、内部控制、经营和财务风险管理、成本的财务、运营、战略角度、产品制造成本和产品完全成本、作业成本法、预算管理。

目的：帮助客户建立科学合理的财务管理体系，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

标准服务内容：

(1)评估企业现有财务管理状况及能力

(2)编制财务管理提升路线图

(3)财务管理体系规划

(4)物控物流管理体系

(5)计划与预算管理体系

(6)成本管理体系

(7)集团财务管理体系

(8)组织结构规划

(9)流程重组优化

(10)体系优化与调整

可选增值服务内容：

(1)房地产企业税收筹划咨询

(2)高新技术企业税收筹划咨询

(3)集团或有其他行业税收筹划空间咨询

(4)上市资产重组及帐务准备

6、EP0006：人力资源管理咨询

人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能留住精英人才，企业得以持续的发展。

怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了？

目的：帮助客户建立人力资源管理体系，并促进人才的运用效率，促进企业的发展。

标准服务内容：

(1)企业人力资源管理现状评估

(2)人力资源规划

(3)绩效管理体系规划

(4)招聘与培训开发

(5)任职资格与职业化体系

(6)管控模式与组织设计

(7)素质模型与人才测评

(8)职位管理与定岗定编

可选增值服务内容：

(1)企业文化

(2)人力资源效率

(3)培训管理体系

(4)上市人力/管理变革（思想转变/理念更新）

(5)员工持股或股权激励

7、EP0007：生产管理体系构建咨询

我们拥有的资源是有限并且不易支配的，因此我们不能始终期望使用已知最尖端的机械化、自动化技术，而是宁愿在多种情况下努力使资源得到最好的平衡。

生产经营管理着眼于：计划、信息和，对需求、库存、进度、质量、产品与设备更新等方面的变化作出反应。

资源平衡和低成本是企业运作追求的目标，生产与经营管理是企业的锐利武器。

目的：帮助企业构建生产管理体系，在低成本的前提下，充分利用自身资源，追求利润最大化目标。

标准服务内容：

(1)企业现有生产经营管理状况评估

(2)生产管理体系规划

(3)企业内部物流

(4)生产计划与物料控制

(5)设备管理维护

(6)安全生产与风险控制

(7)准时生产

(8)精益生产

(9)企业信息化建设

可选增值服务内容：

(1)5S现场管理

(2)项目化管理运营模式

8、EP0008：品质管理体系构建咨询

八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

建立全面质量体系，即在组织内，建立起组织涉及所有经营活动的质量标准体系。一般包括：组织结构、流程、体系文件等。

目的：帮助客户建立全面质量管理体系，促进企业组织级品质管理能力。

标准服务内容：

(1)企业现在质量管理现状评估

(2)ISO9000质量标准等其他体系辅导认证

(3)质量体系与项目管理体系的整合

可选增值服务体系：

(1)6 sigma管理导入与构建

(2)零缺陷品质运动

(3)ROHS WEEE

9、EP0009:供应链物流体系构建咨询

您的供应商，对您来说已经越来越重要，不再是外部可有可无的被你支配角色。他越来越融入您的中间，变成了您本身的一部份，他提供的服务或产品的好坏，及是否及时性，对您来说，都有致关重要的作用。他是您加快产品研发、生产、面市，降低成本，提升质量的重要保障。您和他处在同一价值链上。

怎样使产品和服务在低成本的前提下，快速送到您的客户手中，也是企业成功制胜的法宝之一，这需要企业有一个高效的物流运作体系。

目的：帮助企业建立科学合理的供应链物流体系，降低成本，加速增值，构建外部核心竞争力。

标准服务内容：

(1)企业现有供应链物流管理现状分析

(2)供应链物流体系规划

(3)采购供应商管理

(4)企业内部物流

(5)第三方物流管理

10、EP00010：营销管理体系构建咨询

由产定销会失败，由销定产则成功。营销不是经营的分支，而是经营的全部。营销是驱动其他一切活动的发动机，是成功与失败的差异所在。营销是利润的最终实现。既然营销那么重要，那我们该制定什么样的营销策略，以在市场上获取较大的份额，以战胜竞争对手呢？

应该构建一个怎样的营销管理体系，来提高企业营销能力了？

目的：帮助客户建立起科学有效的营销管理体系，树立核心价值理念，打造营销铁军，提升营销能力。

标准服务内容：

(1)企业营销管理体系现状分析

(2)营销管理体系规划

(3)核心价值理念

(4)组织结构规划

(5)业务流程重组

(6)人力资源岗位职责

(7)绩效考核

(8)有效激励

(9)专题培训

可选增值服务内容：

(1)品牌战略咨询

(2)产品（产品线和产品组合）规划咨询

(3)渠道建设和管理咨询

(4)促销活动和项目方案编制

(5)销售团队/电话营销团队构建和管理咨询

(6)客户服务体系构建和管理咨询

(7)产品经理制导入

(8)产品经理团队构建和管理咨询

(9)国际贸易

11、EP00011：组织结构规划与流程重组咨询

企业的经营活动，即是运作流程。

流程由企业内部组织结构，以及产品和服务类型，客户群，在很大程度已经确定了。

企业中流程并不是所有的流程都是有价值的流程，有些流程甚至是无用、无效流程。

客户是企业的利润所在，而80%的利润来自于20%的关键客户中，所以企业流程应尽量快速满足这些关键客户的需要。

怎样使流程更有效？怎样剔除无用、无效流程？

企业内部和外部总是在不断变化的，低成本、高质量的快速响应，是获得客户的有利保障，科学合理的业务流程和组织结构，是实现提供客户优质服务的关键要素。

目的：根据企业外部客户和内部环境的需求，帮助企业建立起基于流程化管理的模式，同时相应对组织结构进行规划，以使之与业务流程相适应，达到企业高效有序的运营。

标准服务内容：

(1)企业现有运营效率状况分析

(2)经营、市场策略分析

(3)重点客户分析

(4)差距

(5)流程\组织结构规划

(6)运行调整

12、EP00012：信息化建设咨询

随着市场日益竞争激烈，要求企业能够快速地研发和生产新的产品，提供新的服务，来满足市场新的需求，同时也要求企业更进一步的降低成本，以在同行业竞争中取得成本、产品或服务等优势……

企业的扩张,海外公司的建立,都增加了企业的管理的复杂性和难度……

而这些目标的达到,都依赖应用IT技术来建设企业信息化,从而使企业快速分析客户的消费习惯，快速开发满足市场的新产品，快速向客户提供自助式销售服务，降低企业生产和销售成本，成为了可能。信息建设已经演变为企业的发展战略，是企业核心竞争力的重要组成部分。

信息化建设，涉及到企业日常运作、决策、流程重组等关键性变革，企业往往需要咨询机构提供专业化的服务，以达成信息化建设的目标。

目的：帮助企业在尽可能低的投入下，为满足市场和客户的需要，对企业进行整体信息化建设咨询规划，选择合适的供应商，以使企业快速平稳实现信息化建设，以促进企业的资源高效整合，快速对市场进行响应，取得良好经济效益。

标准服务内容：

(1)企业现有信息化建设状况评估

(2)信息化建设规划/预算

(3)专题培训

(4)供应商/软件/硬件设备选型

(5)工程临理

(6)组织结构规划/业务流程重组

(7)验收/优化调整