企业高级人“财”经营钻石模式课程大纲
★ 课程背景
--- 为何很多企业里拥有许多高级别人才,却难以创造其最佳业绩?
--- 为何很多企业招聘时美其名曰“以人为本”,却难以网罗到高级人才?
--- 为何很多企业不惜重金挖来人才，不出几月,人才却扬长离他而去?
--- 为何很多企业高级空降兵人才进来了,却窝手窝脚干不了事情?
---为何方正李汉生、TCL吴仕宏等一流高管在中国优秀企业却水土不服?
为什么???
21世纪的今天, 国家与国家之间、民族与民族之间、企业与企业之间的竞争首先是人才的竞争,这是知识经济时代的显著特征.所谓得人才者得天下!我常常在课堂上得出两个体会:一是我们的国家不缺人才，也不缺技术，有待提升的是我们的思想和素质。二是坊间不缺乏管理专业书籍，理论性的人力资源管理书典已是汗牛充栋。于是，我选择以通俗的案例和眼前企业存在的人才开发核心问题来激起学员和听众朋友的思考，引发共鸣，达成共识，以求为中国的管理教育，为中国的企业尽份薄力。
★ 课程目标
1 使学员树立人才经营的观念与视野；
2 使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理；
3 使学员掌握人才经营的正确方法与手段；
4 使企业能做到用好高级别人才，使人才创造最佳效益，实现企业战略！
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各职能部门经理
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
1 1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元 企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营
1 企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义；
2 企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订；
引子案例： 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观
3 企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分
4 企业高级人“财”经营钻石模式图详解；
案例分析： 中国10家最佳雇主所具有的六个基本特征
第二单元 企业高级人“财”的来源途径与甄别
1 企业高级人“财”的内部和外部来源
2 企业高级人“财”使用的第一标准是什么？？
3 企业高级人“财”的五大标准及排序分析
4 企业高级人“财”的引进机制与甄别方法
典故： 唐太宗李世民”用人有方，缔造“贞观之治”分享
案例： 微软、三星、GE、松下四大名企的用才观异同对比
第三单元 企业高级人“财“的培育之道
引子案例： 湖南三一重工对高级人“财”培育的投入
1 企业高级人“财”培育的四大正确、清晰的理念；
2 企业内部高级人“财”培育与优化的最佳途径
3 企业高级人“财”培育的五大特别方式；
4 企业高级人“财”的职业发展规划设计；
案例： 中国联想柳传志如何培育出新一代CEO杨元庆的秘诀
第四单元 企业高级人“财“的使用之道
1 企业高级人“财”使用与成长的环境建设
2 企业高级人“财”使用机制与使用过程中的沟通机制建设
3 企业高级人“财”使用五大行之有效方式
4 企业高级人“财”使用过程中的权力监督与约束
案例： HP（中国）高级人才的压担使用法
案例： 中国万向集团鲁冠球董事长的用人机制剖析
第五单元 企业高级人“财“的激励之道
1 企业高级人“财”到底需要什么？
2 建立象激励股东一样激励高级人“财”的共赢思维
3 企业高级人“财”的价值导向与激励机制建立
4 企业高级人“财”激励的个性化和多样化
5 企业高级人“财”长期激励与短期激励机制的完美结合
案例： 温州正泰集团高管层激励机制分享
案例： 阿里巴巴高级营销人“财”的激励机制分享
案例： 日本YKK拉链的“三分五起”企业激励文化
第六单元 企业企业高级人“财“的管控之道
1 企业高级人“财”的岗位合理配置与结构优化
2 以绩效为核心的人才经营管控体系建立
3 人“财”与市场化的对接--- 期股期权激励模型应用
4 企业内部高级人“财”与一般人才、员工和谐共处的土壤和环境
5 建立从愿景、使命、价值观的企业文化管控系统
案例: 浙江某知名日用品制造企业绩效股分配方案分享
案例: 宁波某知名光电股份有限公司高管人才的管控模式分享
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