项次

课程内容

课程效益

1

现场干部如何做好管理(6小时)

使基层干部了解管理的内涵与重要性，充分掌握管理的使命及带给组织的效益

2

如何减少工厂浪费(6小时)

使员工了解在日常工作中哪些是常见但又被忽视的浪费，寻求解决的方法，以提升效率并能降低成本

3

生产排程计划(12小时)

21世纪的企业正面临着经济环境快速变迁的影响，竞争压力来自于产品低价位、高品质、多种型、少量化的冲击。因此，亟须于内部降低管理成本及如何提高生产效益为当前的课题。

4

8S定置管理(6小时)

使基层干部了解整理、整顿、清洁、清扫及教养、节约、安全、学习的内涵，并能有效推动8S运动，使组织能降低管理成本

5

全面生产维护(12小时)

为了完善工厂及设备的保全体制，必须提高专业保全部门的水平，建立一支值得信赖的专业保全队伍。

专业保全队伍要有能力指导和帮助自主保全活动的开展。

6

IE工业工程(12小时)

透过理论与实务的讲解，诱导脑力激荡，使企业内部产生灵活的生产组织型态，通过”彻底排除浪费”的思考模式，提高工作效率、提高质量、降低成本，追求优质管理。

7

NPS新生产管理系统实务(24小时)(或称精益生产管理)

使员工了解如何达到下列效益的管理实务方法：

1.     
快速提升生产率

2.     
降低库存

3.     
交期缩短

4.     
降低不良率

5.     
最佳经济效益

6.     
完善流程规划与布置