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安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练         ★★★
安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练
作者:sixian 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-11-19 15:40:05

 

车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练

  
安全生产重于泰山,重在预防

2007
1027 (广 -- 馆)
2007
1111 (上 -- 店)
2007
1118 (深 -- 店)
2007
1228 (成都虹光生态苑)


主办单位:
=============


培训对象:
=============
制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力

资源、安全教育培训主管、经理,安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及
企业高、中、基层管理者等等。

   :
=============
1000
/人(含培训费、指定培训教材、午餐、茶点费等)



咨询报名电话:
===============
  
话:
028-87848033
 
人:唐先生 谢小姐


课程背景:
=================
     “
安全生产重于泰山,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如

何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人
懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。
  
企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和
培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作,其目的是提高职工的安全意识,增
强职工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度减少人身伤害事故的发生, 防范杜绝财
产损失。它真正体现了以人为本的安全管理思想,是搞好企业安全管理的有效途径。
《安全生产法》实施后,企业普遍加强了安全生产的管理力度,也开展了安全生产教育培
训工作,但部分企业的安全生产状况仍不理想,最主要的原因是当前企业安全生产培训工
作仍存在不少的问题,主要体现在:企业对安全生产教育培训的重要性认识不足,把安全
生产教育培训当成一劳永逸的工作;企业安全生产教育培训没有规划性,安全生产教育培
训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要;安全生产教育培训对象的覆盖面不
足,容易出现重在对现场生产作业人员的安全教育培训,轻对安全管理人员及企业经营
主要负责人的教育培训的局面;安全生产教育培训投入不足,安全教育培训资质不强,
培训装备不足,企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训;企业安全生产培训效
果后评估管理不力,各级员工安全学习的动力不足,员工安全素质没有得到真正提高。这
些安全生产教育培训管理工作中存在的问题,都将极大地弱化企业的安全生产管理效果。

课程大纲:
==================
一、安全生产关联法规再认识

----------------------------
1
、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
2
、安全生产法
3
、三级安全管理规范
4
、安全主任负责
5
、健康安全法律法规的内涵
6
、实施三防措施的宗旨
案例:精准化的安全管理技术

二、现代安全生产管理
------------------------------
1
、车间危险源辨识
2
、事故致因理论与多米诺骨牌效应
3
、违章作业行为与人员心理解剖
4
、识别安全隐患,掌握各种急救措施
5
、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
6
、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
案例:如何防止制度失效

三、人员安全管理
-----------------------------
1
、实施情绪管理,强调预防为主
2
、人员的安全生产意识
3
、识别重点事项,分清缓急轻重
4
、否定与自以为非
5
、安全生产激励机制与应用
6
、劳动保护管理要素
7
、健康管理与环境保护
8
、职业病防治管理
案例:预防人员失效行为的后果

四、设备安全管理
---------------------------
1
、系统性安全生产的方法
2
、机械设备安全与防止故障、事故
3
、电器安全与平衡
4
、压力容器与二次容器
5
、装卸、运输器具安全
6
、国际化标准与安全管理
案例:设备即将造成事故

五、物品与作业环境安全管理
-------------------------------
1
、材料、半成品、成品的安全属性
2
、化学品安全管理
3
MSDS
4
、容易引发事故物品的管理技法

5
、仓储安全保障措施
6
、收发物品中的安全细节
7
、产品毒害与安全管理要素
8
、周转用器具的管理要点
9
、作业过程安全隐患,如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等;
10
、安全风险评价与重大危险源控制
11
、特种作业安全
12
、操作细节与安全生产
录象:火灾与消防

六、事故应急与处理
-----------------------------
1
、企业的应急处理方案、计划
2
、事故禀报与救援程序
3
、如何将事故损失降低到最小
4
MFTMRB
5
、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6
、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例:六个典型事故案例分析


导师简介:李 广
============================
  李廣泰先生--中國傑出生産管理導師、中國跟單員培訓實戰專家,粵港臺企業管

理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先後在美、

日、韓資外企,港臺獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品

質經理、生産副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,

尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研

究,形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起

來豐富的生産製造與管理經驗,進行濃縮昇華,於2000-2004年間,先後出版了《品質

/
生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、

《電子行業ISO90012000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》

、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍,受到企業界的高度重視並給予了極

高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作

性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的

技術指導功底,至今李老師爲滿足企業的實際需要,先後舉辦了各類生産管理方面的

內訓、公開課程共計600多場,參訓企業4000家左右,培養了一大批優秀的企業管理人

才,目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産

管理培訓工作做出了突出貢獻,實實在在爲企業解決了安全生産管理與生産管理難題。

=================================================================

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《》报======: 028-87852711
《》參會企業名稱:_____________________________參加人數:________


《》聯 人:__________聯繫電話:___________聯繫傳真:               
《》移動電話:__________電子郵箱:__________ 費用總計:              
《》參會人:____________所任職務:___________移動電話:              

《》參會人:________    所任職務:____________移動電話:___________

 
《》付款方式: (請選擇打“√” □1、電匯 □2、轉帳  □3、支票  □4、現金


《》請您選-擇參---點:(請選擇打“√”深圳          

《》備註:請每位學員朋友帶足一盒名片以及公司宣傳材料,以便學員現場的互動交流和日後互相拜訪學習取經 .

如需要可申请办理省、市安办发的《安全员》证书,费用另外计.

文章录入:sixian    责任编辑:sixian 
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