车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练
★安全生产重于泰山,重在预防★
2007年10月27日 (广 州 -- 湖 滨 宾 馆) 2007年11月11日 (上 海 -- 金 水 湾 大 酒 店) 2007年11月18日 (深 圳 -- 名 兰 苑 酒 店) 2007年12月28日 (成都 – 虹光生态苑)
主办单位: ============= 思 先 认 证 培 训 网
培训对象: ============= 制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力 资源、安全教育培训主管、经理,安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及 企业高、中、基层管理者等等。
费 用: ============= 1000元/人(含培训费、指定培训教材、午餐、茶点费等)
咨询报名电话: =============== 报 名 电 话:028-87848033 联 系 人:唐先生 谢小姐
课程背景: ================= “安全生产重于泰山”,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如 何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人 懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。 企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和 培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作,其目的是提高职工的安全意识,增 强职工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度减少人身伤害事故的发生, 防范杜绝财 产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想,是搞好企业安全管理的有效途径。 《安全生产法》实施后,企业普遍加强了安全生产的管理力度,也开展了安全生产教育培 训工作,但部分企业的安全生产状况仍不理想,最主要的原因是当前企业安全生产培训工 作仍存在不少的问题,主要体现在:企业对安全生产教育培训的重要性认识不足,把安全 生产教育培训当成一劳永逸的工作;企业安全生产教育培训没有规划性,安全生产教育培 训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要;安全生产教育培训对象的覆盖面不 足,容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训,轻对安全管理人员及企业经营 主要负责人的教育培训”的局面;安全生产教育培训投入不足,安全教育培训资质不强, 培训装备不足,企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训;企业安全生产培训效 果后评估管理不力,各级员工安全学习的动力不足,员工安全素质没有得到真正提高。这 些安全生产教育培训管理工作中存在的问题,都将极大地弱化企业的安全生产管理效果。
课程大纲: ================== 一、安全生产关联法规再认识 ---------------------------- 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势 2、安全生产法 3、三级安全管理规范 4、安全主任负责 5、健康安全法律法规的内涵 6、实施“三防”措施的宗旨 案例:精准化的安全管理技术
二、现代安全生产管理 ------------------------------ 1、车间危险源辨识 2、事故致因理论与多米诺骨牌效应 3、违章作业行为与人员心理解剖 4、识别安全隐患,掌握各种急救措施 5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度 6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系 案例:如何防止制度失效
三、人员安全管理 ----------------------------- 1、实施情绪管理,强调预防为主 2、人员的安全生产意识 3、识别重点事项,分清缓急轻重 4、否定与自以为非 5、安全生产激励机制与应用 6、劳动保护管理要素 7、健康管理与环境保护 8、职业病防治管理 案例:预防人员失效行为的后果
四、设备安全管理 --------------------------- 1、系统性安全生产的方法 2、机械设备安全与防止故障、事故 3、电器安全与平衡 4、压力容器与二次容器 5、装卸、运输器具安全 6、国际化标准与安全管理 案例:设备即将造成事故
五、物品与作业环境安全管理 ------------------------------- 1、材料、半成品、成品的安全属性 2、化学品安全管理 3、MSDS 4、容易引发事故物品的管理技法 5、仓储安全保障措施 6、收发物品中的安全细节 7、产品毒害与安全管理要素 8、周转用器具的管理要点 9、作业过程安全隐患,如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等; 10、安全风险评价与重大危险源控制 11、特种作业安全 12、操作细节与安全生产 录象:火灾与消防
六、事故应急与处理 ----------------------------- 1、企业的应急处理方案、计划 2、事故禀报与救援程序 3、如何将事故损失降低到最小 4、MFT与MRB 5、有关善后、预后和改进措施的管理技法 6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施 案例:六个典型事故案例分析
导师简介:李 广 泰 ============================ 李廣泰先生--中國傑出生産管理導師、中國跟單員培訓實戰專家,粵港臺企業管
理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先後在美、
日、韓資外企,港臺獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品
質經理、生産副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,
尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研
究,形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起
來豐富的生産製造與管理經驗,進行濃縮昇華,於2000-2004年間,先後出版了《品質
/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、
《電子行業ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》
、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍,受到企業界的高度重視並給予了極
高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作
性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的
技術指導功底,至今李老師爲滿足企業的實際需要,先後舉辦了各類生産管理方面的
內訓、公開課程共計600多場,參訓企業4000家左右,培養了一大批優秀的企業管理人
才,目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産
管理培訓工作做出了突出貢獻,實實在在爲企業解決了安全生産管理與生産管理難題。
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《》付款方式: (請選擇打“√”) □1、電匯 □2、轉帳 □3、支票 □4、現金
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《》備註:請每位學員朋友帶足一盒名片以及公司宣傳材料,以便學員現場的互動交流和日後互相拜訪學習取經 .
如需要可申请办理省、市安办发的《安全员》证书,费用另外计. |