从 专 业 人 才 到 管 理 高 手
【时 间 地 点】2 O O 7 年 0 6 月 1 4 - 1 5 日 成都
 
【培 训 费 用】1 9 8 0 元 / 2 天 （包 含 教 材 费、听 课 费、中 餐、课 间 茶
点）

【电 话】 028-87848033
【传 真】028-87852711
【联 系 人】 张 小 姐     谢女士    唐先生

【培 训 对 象】 企 业 副 总 经 理、各 部 门 经 理 及 其 它储 备 管 理 人 员
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引 子：
世 界 首 富 比 尔.盖茨——软 件 开 发 员 出 身，今 天 的.比 尔，不 但 是一 个 一 流 的 编 程 高 手，同 时 还 是 一 个 一 流 的 管 理 专 家，他 管 理 着 一 个 庞 大 的 电 脑 王 国。企 业 管 理 大师 杰 克.韦 尔 奇——电 气 工 程 师 出身， 他 原 来也 只 不 过 是 一 个 工 程 师，后 来却 成 为 了 通 用 电 气 公 司 的总裁，而 他 独 特 的 领 导 风 格 也 成 为 了 许 多 企 业领 导 人 仿 效 的 对象。

　　专 业 人 才 可 以 转 型 做 管 理 高 手 吗？
　　事 实 证 明，答 案 是 肯 定 的！不 仅 有 许 多 专 业 人才 成 功 转 型 为管理 者，而 且 专 业 领 域中 还 出 现 了 许 多 无 比 卓 越 的 管 理 高 手，他 们 不但 成 为 企 业 的 领 头羊，还 站 在 所 属 行 业 的最 前 面。他 们 非 常 成 功！

　　然 而，失 败 的 例 子 也 许 比 成 功 的 例 子 要 多 得多。
　　◆ 专 业 人 才 为什 么 会 出 现 管 理 失 败 的 局 面？
　　◆ 失 败 的 原 因是 什 么？
　　◆ 专 业 人 才 转型 为 管 理 人 员 最 关 键 的 是 什 么？

　　本 次 培 训 站 在 转 型 中 的 管 理 者 的 角 度，充 分考 虑 到 专 业 人 才转型 中 遇 到 的 困 难，并 结 合 多 年 对 大 中 型 企 业 中 基 层 管 理 者 的 成 功 转 型 的 培 训 和指 导，实 事 求 是 地 为 每 一 位 有 志 于 投 身 管 理 实 践 的 专 业 人 才，指 引 了 一 条 从 专 业 人 才 到 管 理 高 手的 梦 想 之 旅。

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一、 培 训 目 的 及 特 点
通 过 案 例、实 战 模 拟 等 生 动 活 泼 的 培 训 形 式，系统 讲 授 管 理 者 需
要 具 备 的 各 项 基 本 管 理 技 能。从 理 论、技 能 与 经验 三 个 维 度 全 方 位 提 升 管 理 人 员 素 质。目 的 是 在 最 短 的 时 间 迅 速 理 解、掌 握 实 用 的 管 理 技 能、提 升管 理 绩 效、促 使 其 转 变 观 念 达 到 改 变 行 为 的 目 标，组 建 一 个 高 效 团 队，实 现 组 织 效 率 的 最 大 化 从 而达 成 提 升 公 司 整 体 运 营 能 力、增 强 市 场 竞 争 力 的 目 的。

? 系 统 性：
企 业 管 理 是 一 个 系 统 工 程，注 重 综 合 能 力 的 均衡 发 展，因 而 在 管 理 技 术 上 也 要 注 重 系 统性 的 学 习 和 掌 握。
? 改 变 行 为：
对 企 业 来 说，不 能 带 来 管 理 行 为 的 改 变，是 没 有任 何 意 义 的。本 训练 将 中 层 经 理 的 必 备 管 理 技 能 设 计 成 一 个 个 的 能 力 点，使 经 理 人 通 过 抓 能 力 点 而达 到 改 变 行 为、转 变 观 念 的 目 的。
? 实 践 操 作 性：
管 理 技 能 是 动 手 能 力、实 战 能 力，不 能 用 于 企 业管 理 实 践 的 方 法是 无 效 的。本 次 管 理 技能 训 练 聚 焦 于 管 理 的 实 际 操 作 能 力 的 提 高。

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本 次 的 培 训 主 要 内 容：
一、 自 我 管 理 能 力，包 括 管 理 自 我 的 心 态、角 色 认知、时 间 管 理、 管 理 沟 通 技 巧。
二、 绩 效 管 理 能 力，包 括 目 标 管 理、激 励 管 理。
三、 团 队 管 理 能 力，包 括 领 导、授 权、管 理、组 织 及 团队 管 理。

培 训 提 纲：

? 管 理 技 能 一：角 色 认 知、管 理 心 态 的 调 整
企 业 的 高、中、基 层 管 理 者 如 何 才 能 在 工 作 中 各尽 其 职、各 尽 所 能， 达 成 企 业 的 经 营 目 标。
训 练 摘 要：角 色 认 知 误 区 的 表 现；如 何 才 能 各 尽所 能、各 尽 其职。

? 管 理 技 能 二：时 间 管 理
一 项 国 际 调 查 表 明：一 位 糟 糕 的 经 理 与 一 位 高效 的 经 理 工 作
效 率
相 差 可 达 10 倍 以上。你 的 经 理 是 忙 乱 的 经 理 还 是 高 效 的 经 理
呢？
训 练 摘 要：时 间 管 理 的 原 则；时 间 管 理 策 略；时 间管 理 的 改 进 方 法。

? 管 理 技 能 三：有 效 沟 通
管 理 上 有 一 个 著 名 的 双 50%，即 经 理 人50% 以 上 的 时 间 用 在 了 沟通 上， 如 开 会、谈 判、指示、评 估。可 是，工 作 中 的 50% 以 上 的 障 碍 都 是 在 沟 通
中 产 生 的，一 个 沟 通 不 好 的 经 理 人， 你 能 寄 希 望他 领 导 好 下 属 吗？
训 练 摘 要：沟 通 对 象 分 析；沟 通 的 几 种 方 式；与 上、下、平级 沟 通 的 技 能；

? 管 理 技 能 四：目 标 管 理
为 什 么 有 的 公 司“一千 个 人，两 千 条 心”，为 什 么 目 标 变 来 变去，为 什 么 计 划 赶 不 上 变 化，为 什么 下 属 们 对 目 标 不 满，如 何 解 决？
训 练 摘 要：目 标 管 理 的 原 则；设 定 目 标 的 步 骤；目标 的 执 行 及 修正；

? 管 理 技 能 五：激 励
加 薪、晋 升 等 等 当 然 是 激 励 下 属 的“当 家 菜”，可 是 绝 大 多 数 经 理 是 无 权 决 定 下 属的
加 薪、晋 升 等 方 面 的，难 道 他 们 在 激 励 下 属 上 就无 事 可 做 了 吗？
训 练 摘 要：激 励 是 什 么；激 励 的 分 析；激 励 的 策 略；激励 模 式。

? 管 理 技 能 六：领 导
很 简 单，领 导 并 不 是 说 你 被 任 命 或 坐 在 某 个 位置 上，背 后 不 服
你 的 人
多 的 是，只 有 具 有 影 响 力，让 别 人 心 悦 诚 服 地 追随 你 才 是 领 导。
训 练 摘 要：领 导 权 力 的 来 源；领 导 风 格 分 析；培 养下 属 发 展；如 何 作 一 个 好 领 导

? 管 理 技 能 七：团 队 建 设
将 5 0 0 个 土 豆装 在 一 只 麻 袋 里，是 什 么 呢？只 不 过 成 了 一 麻 袋 土 豆 罢 了，土 豆 之 间 没 有 任 何 关 系。一 盘 散 沙 的 队 伍，没有 团 队 精 神 的 队
伍，只 不 过 在 一 起 上 班 罢 了，并 没 有 形 成 一 只 团队。那 么，职 业 经 理 如 何 发 展 一 支 团 队 呢？
训 练 摘 要：高 绩 效 团 队 的 特 征 是 什 么；高 绩 效 团队 的 建 设

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讲 师 介 绍：鲍 英 凯
? 北 京 大 学 经 济 系 研 究 生；
? 美 国 南 加 州 大 学（U S C）工 商 管 理 硕 士；
? 营 销 学、客 户 分 析 学、谈 判 技 巧 专 家，资 深 营 销 管 理 培 训 师。
? 曾 任 美 国 A Q A 集 团 大 中 华 区 首 席 代表，荷 兰 飞 利 浦、德 国 西 门
子、
法 国 施 耐 德 电 气 等 国 际 知 名 公 司 的 经 销 商 管理、大 客 户 经 理、销
售
经 理、市 场 总 监 等 职 位。
? 目 前 仍 就 职 于 知 名 的 欧 洲 电 器 制 造 公 司，担 任 高 级 营 销 管 理
工 作。
? 具 有 丰 富 的 商 业 实 战 理 论 基 础 与 实 践 经 验，包 括 商 务 谈 判、销 售、
物 流、运 营、管 理、财 务 等 全 方 面 流 程 培 训，拥 有 丰富 的 针 对 中 高 层 管
理 人 员 和 实 地 销 售 人 员 进 行 培 训 和 管 理 的 经验。
? 以 独 到 的 管 理 营 销 经 验 讲 解 结 合 互 动、情 景 式 培 训，基 础 知 识 与 实 际运 用 并 重，注 重 受 训 人 员 的 感 悟 及 参 与。培 训 方 式 及 角 度 独 特，
语 言 幽 默 精 辟，培 训 现 场 学 员 参 与 性 强，气 氛 热烈，广 受 参 训 学 员 的 强 烈 好 评。

曾 培 训 或 咨 询 过 的 企 业 有：
I B M 中 国 有 限 公 司 、 A B B 集 团、 华 为、中兴 通 讯、 海 格、青 岛 中 化 实 业、
奥 林 巴 斯、 联 邦 快 递、汇 丰 银 行、长 城 集 团、万 丰 奥特 控 股 集团、西 安 德 宝、
江 苏 华 通、 天 津 市 达 恩 机 电 等。 北 京 市 城 乡 贸易 集 团、 华 普 超 市、 中 国 邮 政 邮 购 局、十 省 市 邮 局、 中 国 电 信、北 京 启 明 星 晨 三 和 国 际 集 团 有 限 公 司、鹏达 房 地 产 开 发 有 限 公 司、 柯 尼 卡 美 能 达 商 用 科 技 制 造（香 港） 有 限 公 司、中 信 物 业、信 统 光 电 科 技（深圳）有 限 公 司、 深 圳 天 华 会 计 师 事
务 所 有 限 公 司、深 圳 康 冠 电 脑 技 术 K T C 有 限 公 司、 深 圳 市 朗 宁 通 信 技 术 服 务 有 限 公 司、深 圳 航 嘉 电 源 技 术有 限 公 司、T C L、 广 州 海 欧 卫 浴 用 品
股 份 有 限 公 司、江 铃 汽 车、中 国 网 通、友 邦 保 险、中电 集 团、 海 南 马 自 达、 广 州 壹 时 代、深 圳 恒 波 通 讯。金 碟 软 件（中 国）有 限 公 司 等

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2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。