中国企业转型三部曲之战略转型

 课程背景:

价格战不断、职业经理人和核心骨干频频跳槽、企业家忙于救火、管理者想放权却不敢授权、“人治”替代“法治”、今天咨询明天培训却始终觉得隔靴挠痒没有成效。企业家如何从这些纷繁复杂的现象和问题中找到根本解决之道。《中国企业转型三部曲》给您钥匙！如何摆脱价格战的红海，通过价值创新进入新的蓝海？战略转型专家廖晓先生的《中国企业转型三部曲之战略转型将为你指点迷津。课程内容课程阐述了当前中国企业为什么要战略转型；战略转型的时机如何判断；怎样实施战略转型和怎样保证达到战略转型的理想目标等企业家最关心的问题。课程还解答了您的企业进入新的行业要注意哪些方面；在目前价格战不断的情况下企业是进还是退；不同市场结构、不同规模和不同性质的企业该选择什么战略转型模式；如何控制战略风险；如何选择战略进入和退出时机等问题。根据时间与课程的安排，课程还包括成功战略九大法则、高效与低效战略判断、价格战与中国企业战略转型、平台战略、战略管理哲学思考、事前控制系统等内容，可以选修。

课程收益:

 1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；

2.通过对SBBC战略转型模型的重点讲解,掌握战略逻辑,高效战略管理；

3.提供了战略转型的工具与方法； 适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

课程特点:

 1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；

 2．实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；

3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；

4．创新性。“战略逻辑”、“陷阱式盈利结构模式”、“SBBCTM模型”、“战略时机”和“主导逻辑”、“管理转型”、“平台战略”、“事前控制系统”、“成功战略九法则”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践；

讲师介绍:

战略管理新锐专家，被媒体称为 “中国价格战研究第一人”，中国管理传播网专栏战略专家；战略研究中心主任，西安交通大学硕士。拥有自主知识产权课程《蓝海升级：价格战与中国企业战略转型》和《事前控制系统理论与实践》（主要包括供应商评估系统、客户信用等级评估系统、订单评估优化系统、客户服务管理系统等内容）；先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产、银行、网络传媒等行业十多个战略咨询和培训项目；拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业战略管理等实践经验；目前是二十多家企业的常年咨询顾问。

课程大纲:

一、战略转型

1企业绩效函数 1.1 企业的本质 1.2企业的目标 1.3企业绩效函数与战略管理 1.4战略的概念与内涵 1.5战略管理的概念与内涵 1.6转型的概念与内涵 1.7企业生命周期与管理转型 1.8中国企业九大管理转型 1.9战略转型与变革管理 1.10战略转型的必要性 1.11战略转型的时机判断与选择 1.12战略转型的路径 1.13 SBBC战略 1.14 案例：TCL、管理咨询公司的问题 1.15 谈论：价格战是怎么形成的？为什么中国价格战这么厉害？

二、 结构（S）

2结构 2.1 结构概念 2.2 结构类型 2.3 结构转型与战略选择 2.4 结构分析（咨询版） 2.5 案例：湖南卫视、长虹、微软和联想 2.6 互动：随机以某听众的企业为案例,现场所有人员参与讨论交流该企业所处结构与战略选择

三、偏好(B) 3偏好 3.1需求的概念 3.2 偏好的概念 3.3 偏好与需求的区别与联系 3.4 偏好分析（咨询版）　 3.5 案例：超级女声、三星电子、冠盛汽配，东经包装四、理念（B）

4理念 4.1 理念的概念 4.2 理念、偏好和价值实现的逻辑 4.3 案例：迪斯尼、佛教、麦当劳等

五、能力（C）

5能力 5.1能力概念 5.2 能力要素五层次 5.3 企业能力要素与战略联盟或外包 5.4 能力分析（咨询版） 5.5 案例：耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、中国移动、凤凰卫视 5.6 互动：结合前面互动内容，讨论该企业的能力要素如何确定六、战略时机

6战略时机

 6.1 战略进入时机 6.2 战略退出时机 6.3 案例：凯马特与沃尔玛、淘宝网与EBAY、长虹与TCL 6.4 问题讨论：凯马特为什么不跟随沃尔玛?沃尔玛中国与美国经营的区别?

七、战略行为管理

7战略行动管理 7.1战略行动管理变量 7.2 企业家 7.3 企业文化 7.4 主导逻辑 7.5 案例：麦肯锡 、牛根生、宏基电脑

八、战略管理高级版（选修）

 8战略管理高级版 8.1高效战略与低效战略的判别 8.2 成功战略九法则 8.3 构建进入壁垒阻止竞争的方法 8.4 事前控制系统 8.5 价格战与中国企业战略转型 8.6 战略管理的哲学思考 8.7 平台战略