企业流程优化与重组咨询  

咨询服务目标：
    业务流程诊断    
    业务流程建立与规范    
    业务流程优化    
    业务流程重组     
    消除流程中不增值的环节（将企业内部的非增值活动压缩至最少）   
    打破部门之间的间隔（消除部门本位主义）   
    提高对市场和客户的响应速度   
    组织结构扁平化 （为机构消肿）   
    增强企业内部的流程管理能力   
咨询服务内容：   
    对企业战略定位与目标的客观分析与诊断；   
    对企业中原有核心业务与管理流程的梳理；   
    参考行业中优秀企业的典型流程进行比较分析；   
    借助流程诊断工具对原有流程进行分析、模拟与优化设计；   
    基于BPR设计，提出企业中组织结构的调整方案，以支持BPR的实施；   
    提供基于关键业绩指标（KPI）体系设计的考核体系调整方案，以支持BPR的实施；   
    提供与BPR相关的各种培训服务；   
咨询服务成果：    
    企业业务流程诊断报告    
    企业业务流程手册   
咨询服务展望：     
    以下是引用片段：  
    以业务流程为改造对象和中心、以关注企业的需求和满意度为目标，借助先进的制造技术、信息技术和管理手段，打破传统的职能型组织结构的障碍，建立高绩效组织，实现企业经营在质量、时间、成本和速度方面的根本性改善