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     拥有 ISO9000国际质量管理体系认证证书，已成为企业发展的必然和与国际接轨的标志！通过ISO9000国际质量体系认证，可以外树品牌形象、内强经营管理。
    
     ISO9000认证能给企业带来些什么？
     1．通过ISO9000认证是国际化潮流，是企业参与市场竞争的必然趋势和通行的绿卡，它是企业国际化水准的标志。
    
     2．通过ISO9000认证的推行，将会不断提高企业人员的整体素质、工作质量、管理质量、产品质量和服务质量等，降低有形和无形的浪费，为企业各阶层塑造“危机意识、持续改进”理念，提升企业的综合竞争能力。
    
     3．使企业各阶层责任更分明、责、权、利更明确，避免推卸责任，提高组织的运行效率。
    
     4．通过系统性的培训将会提高全员的综合能力，素质和整个企业的管理水平。提高顾客对企业的忠诚度，减少客户对企业的查访及考察。
    
     5、通过ISO9000认证，能提升企业品牌形象、提高企业的知名度、认知度、美誉度及市场渗透力度。
    
     6．通过ISO9000认证，能使企业更注重客户变化性需求，以客户的满意度为导向，不断开拓潜在市场。
    
     7、能向客户展示企业与国际化接轨，运行中做到了规范化、程序化、标准化和全文件化。
    
     8、通过ISO9000的认证，能确保企业内部管理上一个新台阶，不但品质有保证、效率大提升，而且综合经济效益能得到20%--30%的提高！
    
     为什么有很多企业通过了认证，却没有什么明显的效果呢？
     ·标准本身的局限性
     1) 94版标准是以制造业为主设计的，适用性不强，适用面不广。
     2) 94版标准片面强调文件化。
     3) 2000版标准克服了原94版的弱点，倡导八大经营管理理念,更加灵活实用。
     4) 2000版标准要通过认证,拿到证书,比94版更容易些。
    
     ·企业认识与心态的差异
     1) 部分企业未能正确认识和处理ISO9000体系同企业现状以及未来永续发展的关系，希望通过几个月的推动能立竿见影、发生翻天覆地的变化,没有很好地坚持执行。
     2) 部分企业盲目追赶潮流，只想拿到一张证书，只想少付出费用、人力和时间，有的说“越便宜越好，越快越好”，不愿主动积极的配合和参与。
     3) 须知ISO9000推动只有起点没有终点，通过认证才刚刚迈出万里长城的第一步。
    
     ·咨询机构、咨询师整体实力局限
     1) 有的咨询机构要么是提前下岗、退休的“老弱病残”，观念方法落后，公务员心态严重“三天打鱼两天晒网”；要么是刚毕业的大学生，缺乏企业管理实际经验，尤其是按ISO9000运作的企业管理经历。
     2) 咨询师仅仅熟悉标准本身，没有结合相关学科的综合知识对企业进行全面的辅导与拓展执行。受培训实力和管理经验的限制，文件不具备全面性、有效性和可操作性。
     3) 咨询机构在低价竞争的恶性循环下生存，在难以维持成本的情况下只有“偷工减料”所做的工作以应付认证机构，获得一张证书为目的。
     4) 有的咨询机构实行咨询师个人包案，非团队出现，个人知识、精力及综合能力有限，以至于不良后果！
     5) 有的咨询机构和认证机构违规操作，实行一条龙服务，既搞咨询又做认证，没有按国际惯例和国家规定实行第三方认证，不能保证按“公平、公正的原则”进行。
    
    
     思先同时开展ISO14001环境管理体系认证,OHSMS18001职业健康安全管理体系认证,HACCP/ISO22000食品安全管理体系认证及二合一,三合一整合体系认证，GJB9001A国军标认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、QS认证咨询、CCC认证咨询(详见本站相关链接)