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| 企业文化理念整合提炼的策略与方法 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-08-21 16:06:52  |
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| 课程时间：1天
主办机构：深圳新优势企业文化咨询机构
适宜对象：董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员；或者是对企业文化有兴趣的专业咨询人员。
课程人数：35人以内／期
收费标准：￥2000.00 /人（含教材、午餐、茶点、证书费用）
课程特色：
实战智慧，现场实践
◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例；
◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。
调研跟踪，实效保证
◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；
◆ 课后跟踪：每一家参训企业在培训课程结束后，将得到新优势长期跟踪服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向新优势咨询顾问进行免费咨询。
课程大纲：
时间内容
1天时间， 7个小时一、认识企业文化理念
1 常见企业文化理念误区
2、什么是企业理念？
3、先进企业理念表述方法
4、企业文化理念标准化模型
5、知名企业文化理念赏析评论
案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？
二、企业理念提炼注意事项
1、企业理念提炼考虑的因素
2、企业理念提炼的原则
三、战略理念提炼
1、使命
1）什么是使命？
2）使命举例
3）使命提炼应当注意什么？
4） 如何进行提炼使命？
2、愿景
1） 什么是愿景？
2）愿景举例
3） 如何进行提炼愿景？
四、价值理念提炼
1、核心价值观
1）什么是核心价值观？
2）核心价值观举例
3）核心价值观提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼核心价值观？
2、企业伦理
1）什么是企业伦理？
2） 企业伦理举例
3）如何进行提炼企业伦理？
3、企业精神
1）什么是企业精神？
2） 企业精神举例
3）如何进行提炼企业精神？
4、企业作风
1）什么是企业作风？
2） 企业作风举例
3）如何进行提炼企业作风？
五、执行理念提炼
1、什么是执行理念？
2、经营理念包含那些内容？
3、管理理念包含那些内容？
4、执行理念案例
5、提炼执行理念应注意事项 |
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| 文章录入：nacd119 责任编辑：nacd119 |
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