|
| “团队问题解决——实战特训营”培训课程 |
|
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-08-21 16:07:26  |
|
| 课程时间: 2天2夜（全封闭）
主办机构：深圳市新优势企业文化咨询机构
适宜对象： 企业中高层管理团队；企业各专业系统团队，如营销、研发、生产、财务、人力资源等。
适宜主题：
● 价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念；
● 战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍；
● 执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力；
● 激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志；
● 沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍；
● 职业道德主题：强化诚信意识，提高职业道德；
● 创新主题：强化创新意识，开拓创新思维，提高创新能力；
● 技能主题：主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。
（以上主题可根据企业的实际情况进行组合）
课程人数：30人／期以内
参会费用：￥50000元/次（含课程设计、训练营物料、教练费、纪念品等，不含食宿、交通和场地费）
课程特色：
相比较于传统的课堂式培训和时尚的沙盘演习、拓展训练等体验式培训模式而言，新优势“实战特训”具有无可比拟的优势：
1、咨询式培训，解决实际问题
实战特训以帮助企业解决实际管理问题为目的，因而，在训练主题的确定和训练课程的开发上，绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求，而是深入企业进行调研诊断，在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后，再量身定制训练方案。
实战特训既是咨询式的培训，更是培训式的咨询，它需要的是咨询机构而不是培训机构、是咨询专家而不是培训讲师；因为，它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程，所研究的是解决问题的方案，而不是培训教材。
2、形式多样，集培训模式之大成
实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体，并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段，精心策划、编排训练课程，极富体验色彩；而且，所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制，而是根据企业选定的培训环境，因地制宜、别出心裁地进行设计；实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统，以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果，同时，将进一步丰富企业文化内涵，成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。
实战特训过程，堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧，实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演，而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。
3、长期辅导，确保长期有效
实战特训结束之日即是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果，确保对企业的业绩提升产生持久影响力，实战特训的跟踪辅导将延续3个月时间，其中包括：训练结束一周后，咨询机构向企业提交总体评估报告，学员也将呈交个人训练报告和改善计划；一个月后，根据学员提交的月度改善报告，咨询机构将进行半天时间的回访、座谈；三个月后，根据学员的季度改善报告，咨询机构将再度回访；而在此期间，咨询机构将与企业和学员密切联络、持续沟通，随时接受咨询、提供辅导。
4、逐年开展，实现不断升级
实战特训不是一件一劳永逸的事，需要不断深化训练效果，而同一个团队在不同阶段也会出现不同问题，需要及时加以解决。企业应该在每一年的培训规划中，为实战特训保留一笔固定的费用预算，让实战特训成为企业的一种文化习俗，成为每位受训者年年期待的一场心灵盛宴，不失为一种低成本的明智之举！
培训流程：
高层访谈如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问登门拜访，咨询疑问、沟通需求，增进相互了解，探讨合作可能
提交建议书新优势根据高层访谈的内容，拟订特训营合作建议书，包括训练主题、训练时间、训练费用等内容
洽谈签约企业根据建议书的内容，约请新优势面洽后达成合作协议
参训者调研协议签订后，新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式，深入企业内部进行分析把脉，明确训练内容
场地考察企业在新优势指导下选定训练地点后，新优势教练组需双进行实地考察，以便设计训练项目
课程开发根据调研结果，新优势将全面进入训练课程开发阶段，并为训练营设计独特的视觉系统、制作创意道具
训练实施根据双方沟通确认的项目方案，实施执行，但为确保效果，新优势将不会透露最终方案内容
跟踪辅导特训营结束后，新优势教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导 |
|
| 文章录入：nacd119 责任编辑：nacd119 |
|
|
上一篇文章： 企业文化理念整合提炼的策略与方法
下一篇文章： 没有了 |
|
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）